同質化，這就得從上世紀90年代說起，那時翔宇數控剛剛成立，時代背景是很多人熟悉的國企改制，工人下崗，出現了大量的過剩勞動力。翔宇在那時候邁入機床行業，這個既現代又傳統的行業。經過幾年的發展，出現有的企業為了銷量模仿其他品牌的產品，有的企業為了銷量進行價戰，帶動其他企業卷進了價戰的泥潭。
一方面中小企業長期陷在價戰，壓縮成本利潤，無力進行新的發展戰略；另一方面經過多年的發展，產品的生產技術趨同，產品大同小異，沒有明顯的競爭特點。這就帶來了市場同質化。
很多企業都清楚同質化的解決辦法，即建立品牌特色，打造品牌競爭力。可他們已經被價戰耗得精疲力竭，無力進行創新研發的投資。而翔宇數控很早的就意識到自主研發的重要性，在發展早期制造利潤較低，仍然堅持自主研發創新，成立自己的團隊，打造品牌產品。在市場競爭的白熱化階段，翔宇數控轉發展調結構，擺脫價戰的影響，把產品的品質和服務做好，打造翔宇數控。
同時加強基礎制造體系的建設，保證產品質量；引進檢測機器，確保產品的出廠質量。我們在做好推進智能化方向開發方案的同時，推出定制個性化生產方案，為用戶量身打造產品。
離開泥潭，有更高的山峰等待人來攀登，以量取勝，以價取勝的時代將要過去，沖破阻礙未來將是更好的風景。
