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威海萬豐集團的轉型故事:危機中尋覓轉機

   日期:2014-07-17     來源:本站    作者:admin    瀏覽:598    評論:0    
核心提示:6月初,走在萬豐集團龐大的車間內,火星四濺,工人正在緊張地焊接起重機的零部件,還有工人在掏光打磨精細零件,一派熱鬧場面。由于公司研制的QTK20快裝吊深受國內外客戶的喜愛,訂單不斷,工人們正在加緊趕工。近年來,塔機市場受國家政策調控的影響,競爭異常激烈,一些小企業面臨倒閉的危險。在市場如此艱難的情況下,萬豐塔機并沒有停下前進的腳步,而是逆勢而行,一路高歌,國內外市場不斷擴大。“很多企業在困難面前一籌莫展,但萬豐從未停滯不前,我們認為危機對于企業來說是危險也是機遇,更是轉機。”威海萬
6月初,走在萬豐集團龐大的車間內,火星四濺,工人正在緊張地焊接起重機的零部件,還有工人在掏光打磨精細零件,一派熱鬧場面。由于公司研制的QTK20快裝吊深受國內外客戶的喜愛,訂單不斷,工人們正在加緊趕工。近年來,塔機市場受國家政策調控的影響,競爭異常激烈,一些小企業面臨倒閉的危險。在市場如此艱難的情況下,萬豐塔機并沒有停下前進的腳步,而是逆勢而行,一路高歌,國內外市場不斷擴大。“很多企業在困難面前一籌莫展,但萬豐從未停滯不前,我們認為危機對于企業來說是危險也是機遇,更是轉機。”威海萬豐建筑機械(集團)有限公司董事長馬尚泉審時度勢地分析。面對激烈的市場競爭,萬豐集團一方面積極引進高技術人才,加快技術創新,按市場需求對產品進行升級換代,走科技型企業道路;另一方面積極調整企業發展戰略,跳出威海謀發展,堅持多條腿走路,為企業發展積蓄后勁。萬豐集團新研發的7040塔式起重機,是充分利用成組技術、組合設計技術及有限元分析技術,以“塔式起重機微機設計平臺”為工具,是國內最新型的起重運輸機械,性能參數及技術指標達到國內領先、國際先進水平。此外,已研制成功的QTK20快裝式塔機也成功面市,廣受好評。響應國家節能減排政策,此系列產品正不斷延伸開發中。目前,萬豐集團擁有塔式起重機以及快裝式、平頭式、動臂式、內爬式系列塔式起重機、施工升降機等三四十種產品。研制開發的快裝式起重機、平頭式起重機、動臂式起重機、內爬式起重機以及超大噸位塔機,部分產品填補了省內空白,引領膠東半島建機行業發展潮流。在大力實施技術創新的同時,馬尚泉還審時度勢,及時調整企業發展戰略,為企業實現跨越式發展奠定堅實基礎。“我們要立足威海,面向國內外擴大塔機市場。威海作為集團總部,利用獨特的港口優勢,面向國外客戶,主要研發科技含量高、利潤豐厚的的大型吊、特種吊及出口吊。”馬尚泉站在一幅世界地圖前分析說,從2004年萬豐塔機打入國際市場,2006年率先取得進入俄羅斯市場的進駐證,并通過國際CE認證、GOST認證,打開了通往歐盟的大門,為國外市場開拓爭取到有利的機遇。目前,萬豐塔機已銷往中東、印度、南美等十多個國家和地區,并在中東、南美設有組裝基地,常年派駐服務人員,就近服務客戶,鞏固國際市場。而面對國內市場,馬尚泉則有另一種考慮分析:國內市場以銷售小型塔吊為主,利潤本身就低,而威海處在膠東半島最東端,是陸路交通的末端,如果在威海生產銷售小型塔吊,原材料運進來,成品運出去,這一進一出造成運費成本增加,利潤空間被進一步壓縮,在國內市場上就沒有任何優勢可言。知己知彼,方能百戰不殆。國內市場的形勢分析清楚了,接下來就是怎么干的問題。“我們要選擇合適的地方就近設廠,計劃把西部、西北、西南作為發展的重要戰略方向,設立分廠,直接面對客戶服務,搶占市場有利位置,為企業發展儲備后勁。”馬尚泉堅定地說道。確定這樣的戰略決策,是因為擅于研究國家政策的馬尚泉,早已把目光鎖定在了“西部大開發”這一啟動多年的國家戰略。“這些年一直在喊西部大開發,但是東部沿海地區越來越發達,而西部并沒有真正發展起來,接下來國家在支持西部地區發展上力度會更大。”馬尚泉分析說,隨著西部大開發的深入推進,西部塔機市場擁有巨大挖掘潛力。為此,他早在2012年就著手準備,多次到西部省份考察市場,最終確定在甘肅設立塔機分廠。之所以選擇甘肅,馬尚泉也是充分考慮了甘肅的地理位置和發展前景。去年9月的一天,馬尚泉看到了建設“絲綢之路經濟帶”的消息,西部發展的新機遇來了,他一直在等待的時機到了。今年5月,《“絲綢之路經濟帶”甘肅段建設總體方案》出爐,從交通、能源、產業、經貿、文化旅游、對外合作等多方面作出了具體規劃,將把甘肅打造成絲綢之路經濟帶的黃金段。如今,在甘肅的項目正如火如荼地建設中,馬尚泉更加堅定了自己當初的戰略決策。在集團接待室里,馬尚泉侃侃而談,講述著創業之初的艱辛和努力,分享著改革發展的經驗與思想。軍人出身的他,言談舉止間透露著膠東人的豪爽,遠大的抱負與胸懷給筆者留下深刻印象。1995年,馬尚泉在文登一家知名鄉鎮企業做副總經理,事業蒸蒸日上之時,他臨危受命,來到威海萬豐集團的前身 山鋼窗總廠當廠長。當時鎮領導決定“空降”馬尚泉擔任廠長,是希望馬尚泉能夠給該廠一個起死回生的機會。馬尚泉走馬上任后,針對企業面臨的問題,轉變經營觀念,推動人員分流,啟動了一系列大刀破斧的改革。經過努力,馬尚泉不負眾望,用兩年的時間讓瀕臨破產的鄉鎮企業重振旗鼓。1997年,黨的十五大提出“抓大放小”,他敏銳地嗅到企業發展的重大機遇,清醒地認識到企業改革“改到深處是產權”。他深知,只有產權改革才能徹底解放生產力。于是,他果斷決策,通過與當地政府協商,積極爭取產權改革。自此,萬豐成為文登產權制度改革第一個“吃螃蟹”的企業,也進入了企業發展快車道。思路決定出路,高瞻方能遠瞻。萬豐集團在馬尚泉的引領下,現己形成以大型塔式起重機、大型港機、房地產為主業的集團公司,集團下設威海億豐置業有限公司、威海三潤重工有限公司、威海萬通不銹鋼有限公司3個子公司。去年11月5日,三潤重工成功在齊魯證券掛牌。“接下來,三潤重工將利用國家發展藍色海洋經濟的契機,創新產品和機型,促進企業升級,躋身海洋高端制造行列。”馬尚泉自信地說。馬尚泉最喜歡的電視節目是《動物世界》,深知“弱肉強食,適者生存”的道理。居安思危的馬尚泉多年來一直帶領著萬豐以調整戰略思維求生存,轉變模式求發展,危機中尋覓轉機,推動企業穩步前進著……
 
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